創業之錢進天下2
上次我們聊到廣告部份，現在進入花錢的第二部份嘍，準備好MONEY 開始花錢之旅了~
開店初期請大家要準備一台畫素高的照相機，做什麼用呢?當然是開始狂拍照了，拍什麼東西呢?
招牌、門面、內部、每一項要賣的東西、設備…….等等。為什麼要照這些東西呢?因為後面一定會用到，不論你日後要做菜單，要登廣告，要清點設備，要做改變都一定會用到照片。所以請能拍就拍，大拍特拍並且分類清楚，每一張都要用心去拍另外搭配一套相片編修軟體，個人推薦PhotoScape 真的不錯用喔。
做完以上動作後，我們要開始打廣告吸引顧客了。廣告就是花錢，但是錢要花在刀口上，以個人的經驗，如果你是沒有名氣或是自行創業盡量一開始不要用報紙廣告，報紙廣告只有一次性且當日有效，對顧客來說效果等同於0，所以我建議從網路或期刊下手。網路是一種神奇的東西，他能讓很遠的東西變的沒有距離，他所創造的世界是沒有辦法用金錢去衡量，但是在網路那麼大的虛擬空間當中我們該如果開始呢? 一般來說分三部份：部落格或網頁或現在最多人用的非死不可
部落格是最多人逛的，但是免費的部落格很多限制，所以如果你真的想打廣告就拿錢出來花吧，畢竟一分錢一分貨，要賺錢要先投資要賺錢就要先花錢是不變的道理，有關部落格的經營大家可以去買書或在網路上參考參考，因為我是新手所以不便多說，我不想在關公面前耍大刀。
網頁部份可以找廣告公司幫你設計，看你預算多少就做多少，一旦選擇網頁要考慮的一件事就是太商業的東西有時後會變成讓人不想去看，所以在網頁的編排上要用點心，不要一直說自己的東西好，像我雖然是老王，但是我的東西好不好我都是聽顧客說，我有信心但我不自以為是。如果你選擇用網頁來打廣告記得多去參考一下免費資源，像前陣子政府為提升中小企業的e化有推出免費幫商家架構的優惠，免錢的多用也不錯。
進日來非死不可的影響力可怕到真的很可怕，有多可怕呢?用一下吧，但是不要一直玩裡面的遊戲，他的功能很多，連結上也很可怕，我連10幾年沒見的人都有辦法連結到你就知道有多可怕了，重要的是”免費”。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~廣告部份聊到這邊有更多的訊息會再為您報導~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
除了廣告要花錢，另一項部份就看老闆們怎麼去決定，用一套進銷存或pos軟體。這種軟體的好處就是你財務的小幫手，他會幫你做完許多煩瑣的小事，包含營業狀況的分析，進銷存貨的登記與成本的控管等等。如果各位老闆不想花這種錢那就自己學一下excel，它也可以幫你做到我剛剛所說的這些功能只是excel會比較混亂沒有整合，錢要不要花端看老闆們的想法了。
創業之問題到處有
創業硬體設備及軟體廣告都完成後，面臨的第一個問題就是人員招募與訓練，除非你做的行業是可以一個人就能完成，否則一定會遇到人員的問題，人員的問題分四大塊，選、用、育、留。
很多人會認為我是在說廢話，因為很多人資都會談到這一塊，很多人也都是人資高手，但是我想要說的是，如果你是以之前在公司內的那套來談，那請你暫時先收起來。以前人家聽你的是因為公司是你的靠山，現在你自己是老闆，你除了錢以外什麼都不能給人家保障，人員不見得那麼的好管理了，而且有一點很重要的是資源有限、收入茫然、能不能經營下去都不知道。
以下就以選跟育來跟大家分享一下
選人對創業來說是很重要的，選錯人你的辛苦就先毀一半，再用錯人你就可以打包了，以小弟我自身的看法我不會用幾種人，聽命行事、凡事以你說的就對、不抱怨、目中無”人”、很會說話的，不是我對這些人有偏見而是我對這些人有很深的成見。
聽命行事就不會思考，那我寧可選那種有主見且有自己看法的人，如果這種有主見的人我無法駕馭那就請他走就可以了，但是聽命行事的人如果不是對你有所求，就會發生你不在就天下大亂的情況發生。
凡事以你說的就對，這種人是標準的牆頭草，馬屁精，人非聖賢誰能無過，更何況當老闆的人往往會發生”當局者迷的情況”，凡事都以你說的就對這種人不是沒主見就是暗懷鬼胎，很容易在你背後假傳聖旨陷害他人，看起來是個很配合的部下，其實……在以前我服務的地方就有許多這類型的大內高手。
不抱怨，有些人會覺得不抱怨也不行喔，是滴。因為他無所求，所以就沒有期待，也就不會有落差，就不會抱怨了，這種是坐著等領薪資的標準員工，跟他工作我會氣死，所以我討厭~呵呵。
什麼是目中無”人”不是自大而是沒有團隊精神，不會幫人也不會請別人幫忙，自我觀念太重會讓整事業體無法擴大，這種人到最後往往會變的很自私。
很會說話的人分兩種，會說又會做，會說但是都叫別人去做，第二種人是那種很混帳又很利害的人，為什麼呢?因為他具有領導的特質都卻有另一種推卸責任的情況可能會產生，看老闆們怎麼認定。
育就是教育訓練，這部份比較專業，我舉幾個比較重要項目。
針對許多不同的行業有各自需要的教育訓練、但是我覺得當中最重要的就是人格品德的教育，一個事業最重要的就是每一個在裡面的人員都必要重視人格，而當中每一位成員因為家庭、環境、學習等等都不相同所以往往個人特質就不盡相同。
許多老闆都會重視在技能及技巧上的訓練卻忘了基本的人格教育，以致常常發生最利害的員工所產生出的問題是最不可收拾或最資深的員工到最後帶壞後進人員。
跟大家分享幾個案例讓大家思考一下如果你是老闆你要如何處理。
案例一、
甲是一個團體裡面比較年長的員工，口才非常優秀、腦筋非常靈活、很會傳達書中理論或將新進人員的心安在公司、但是他的問題點在於他很想當領導者、做事能力差、將自己的過錯推給別人、背後說他人耳語、人前人後不一、結黨、馬屁拍的比誰都猛。請問你該如何安排甲的職位
案例二、
乙是一位員工，他的優點是有衝勁、有目標、有擔當、做事充滿熱情、對上對下都保持一樣的態度、勞心勞力為公司做事，但是他的缺點是、有自我的想法、完成事項較慢但比較實在、說實話但會得罪人或說得話比較不中聽、太衝動。請問你該如何安排乙的工作職位或工作內容
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~以上舉的兩個案例當老闆的您該如何決定呢?~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
店舖訊息 (2)
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